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Le bien-être au travail

Ré-engager les salariés ?

Analyse n°380 de Marine Keresztes - août 2019 Famille, Culture et Éducation


Faisant suite à la série de publications précédente de Marie-Sarah Delefosse consacrée au burn-out 1, cette analyse évoquera les conséquences d’un désengagement progressif des employés se manifestant par un absentéisme et une perte de productivité progressive. Dans une époque où l’on entend de plus en plus parler de risques psycho-sociaux et de besoin de reconnaissance au travail, il semble de plus en plus urgent pour les entreprises de prendre en compte le bien-être de leurs employés.
Un constat édifiant : aujourd’hui, c’est près de 85 % des travailleurs qui ne se sentent pas investis dans leur environnement de travail et qui se désengagent de celui-ci. Deux questions se posent naturelle-ment auxquelles nous tenteront de répondre dans cette analyse :

  • Pourquoi les salariés se désengagent de leur travail et qu’est-ce qui y contribue ?
  • Quelles actions l’entreprise peut-elle mettre en place pour y remédier ?

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1 M.-S. Delefosse, Le burn-out : un syndrome en soif de reconnaissance, Bruxelles : CPCP, Analyse n°330, 2018, [en ligne :] http://www.cpcp.be/publications/burnout-professionnel.


Marine Keresztes est chercheuse au CPCP. Titulaire d’un master en architecture et urbanisme, spécialisée en anthropologie et sociologie urbaine, elle est sensible aux sujets intégrés au cœur des théma-tiques du logement et de l’éducation aux médias.

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